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    組織架構

    企管部:

    1、建立完善公司各項管理制度,并督促、檢查制度的貫徹執行。
    2、負責審核管理公司公文、信函和印章使用,負責重要文件的起草核審。
    3、負責公司相關會議和重大活動的組織工作,負責公司行政事務接待和外聯工作。
    4、負責公司人力資源管理工作,控制人力成本,確保各部門精簡、高效運作。
    5、制定員工薪資、勞動保護和福利保險管理制度,并監督執行。
    6、控制辦公管理費用成本,抓好后勤、食堂、綠化、環境衛生管理工作。
    7、負責企業文化策劃和組織實施,推進質量體系的有效運作。
    8、負責公司內部審核和管理評審的組織工作。
    生產部:
    1、負責生產任務的安排和跟催生產以達到生產目標;
    2、負責生產工藝和操作規程的策劃和編寫;
    3、負責施工現場和生產的調度、協調;
    4、進行生產人員的培訓、考核及調度;
    5、負責產品的標識、運輸和防護;
    6、負責生產設施和車輛、現場環境的管理。
    7、負責采購計劃的編制和實施原輔料的采購與供應;
    8、對公司所需采購原料的供應商進行篩選、評價和管理;
    9、對長期供應商進行等級評定,對交貨價格、配合度進行評定;
    10、負責原料進廠的計量和收料;
    11、負責顧客滿意調查和統計。
    12、負責庫房的管理。
    試驗室:
    1、負責原料、半成品、成品驗收標準、規范和試驗方法的編制和實施;
    2、負責原料、生產過程和產品監視和測量的控制;
    3、負責混凝土配方的編制和管理;
    4、負責外來的技術標準的管理;
    5、負責不合格品的控制;
    6、負責標養室的管理和檢驗試驗人員的培訓、考核;
    7、負責測量設備的校準和管理。
    經營部:
    1、匯總、收集、分析市場信息,制定總體計劃;
    2、負責組織與產品有關要求的確定;
    3、負責顧客談判的支持與調度,進行顧客開發;
    4、負責合同或訂單及其更改的評審;
    5、負責顧客滿意調查和統計。
    供應部:
    1、負責采購計劃的編制和實施原輔料的采購與供應;
    2、對公司所需采購原料的供應商進行篩選、評價和管理;
    3、對長期供應商進行等級評定,對交貨價格、配合度進行評定;
    4、負責原料進廠的計量和收料;
    5、負責庫房的管理。
    財務部:
    1、負責組織制定并運行財務管理體系。
    2、負責組織全面預算管理工作。
    3、負責組織資金調度工作、稅收籌劃工作。
    4、負責資金的監管工作。
    5、負責組織會計核算與監督工作。
    6、負責組織年度決算工作和財務統計工作。
    7、負責財務的考核評價工作。
    8、負責對應監事會財務檢查工作。
    9、負責組織編制、上報企業年度工作報告。
    10、參與經營業務人員的年度考核工作,負責提供年度財務指標完成情況。
    11、參與投資項目的經濟效益評價,負責提出財務可行性方案。
    12、參與薪酬福利工作,負責薪酬福費用的審核。
     
     
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